营销案例分享：权金城的“三多”模式

　　权金城，从一家韩国烧烤做起的小生意，用五年时间成了一个集房产物业、酒店、商城、高尔夫球场、文化、餐饮、休闲娱乐于一体的大型股份制企业集团，总经理周建成的生意经就是：用多元化、多品牌、多伙伴创造多赢的快速成长。他认为，多元化的经营模式，可以为企业带来联动式增长。

　　2000年9月，周建成拿着手上的30万元资金寻找投资项目。经多方市场调研，他选择开一家韩国烤肉餐馆，并且用韩国旅游圣地的名字“权金城”来命名。很快，第一家权金城开业，至今仅北京一地权金城就已经有了20多家餐饮连锁店，家家顾客爆满，天天排队等座，每天的顾客接待量超过1.5万人。这正是周建成另外一个市场策略的成功：迅速开连锁店，扩大知名度，占领市场，用规模经营降低经营成本。

　　餐馆开业第二年，周建成开始实施多元化策略，决定向洗浴中心发展。洗浴中心打出健康洗浴和低价策略，使权金城的名字在洗浴行业又一炮走红。

　　餐饮、洗浴企业走上正轨后，周建成又把眼光瞄向了一连串的关联生意，比如店面设计、商业物业管理、广告传播等，多元化策略在向纵深延展。用周建成自己的话说：“这会让我们的产业链成为一条‘流水线’。这种模式的好处在于效率提高、沟通性好、环节少、成本降低。”周建成认为：“权金城的多元化发展并非简单扩张，而是把各行业的子公司有机结合在一起，彼此之间既相互协作、互为补充，又可独立作战。”